而在重点供应商的关系上，长期合作也是最稳定、成本最低的伙伴关系。遗憾的是，并不是每个人都能认识到这一点。
价格因素
价格低，意味着纺织企业可以降低生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间等诸多因素。
而长期合作的供应商无论是谈判成本、沟通成本，还是产品成本、交易成本，都是最低的。长期合作不仅可以拿到最低价，还能享受供应商一系列的优惠、促销、会员等方面的政策，也能获得最优的服务。
你也不会找个暴发户就在一起吧？
质量因素
质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的必须考量的一个重要因素。
交货准时性因素
一定要拒绝约会从不准时到的“对象”。
长期合作的供应商，其机器、材料的使用特点、产品性能，所有的优缺点，甚至对方公司里的开单小妹，出货库管，送货司机，你都是最熟悉的，更不用说负责人了。
哪怕真的有售后问题，处理起来也是最经济的，一个电话就可以直接捅到对方的最高领导那里。
能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性，直接影响企业对市场的反应速度，打断你的生产计划和销售商的销售计划。
你可能会问，长期合作有效避免了“欺生”，但如果供应商“杀熟”怎么办？
这就涉及到供应商评估和管理的问题了。
选定长期合作的供应商之前，必须对候选供应商的产品质量、生产设备、原材料和运营管理体系进行全面的评估，以判断其潜力。同时结合过往的合作情况，选择合适的供应商，并签订合作协议。
选定了长期合作的供应商，也不是就高枕无忧了，还要加强供应商的绩效管理，按照各项指标进行打分考核，并不断促进和协助供应商持续改进产品质量和服务水平。
其他影响因素
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。这些要素，必要时可以去你的备选供应商进行实地考察。
经营当中总会有特殊的要求，急着要货，一时没钱，人手不够等等，这个时候长期合作的关系就能起到关键作用了。
